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传统的苏州到南京专线公司如何“互联网+”

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传统的苏州到南京专线公司如何“互联网+”

发布日期:2019-11-04 作者: 点击:

传统的专线物流企业由于存续已经有较长时间,企业不仅有了稳定的经营模式,还有了稳定的组织结构和结构化的人际关系,形成了超稳态结构。进行整体全员转型是非常困难的,苏州到到南京专线也正走在这条路上。其实,我们可以学习咱们国家启动改革开放的方式,即现在沿海设立试点的开放城市,如深圳。让一部分人先与新的机制碰撞、接轨,积累经验,然后在用增量带动存量。


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其次,控制关键点1%。据基因学的解释,人类与猩猩的基因有99%是相同的,只有1%是不同的,可这1%是控制基因。企业的转型,也需要从控制基因开始转型。是不是互联网企业的一个重要的控制基因是“营销策划”。由此,转型应该从营销策划开始。因为,有了营销策划,才会有一个策略下的组组营销活动,由营销活动走进客户价值链。从产品的采购、加工、制造,到外部的销售,都没有这个能力。营销策划,是企业所有事情的龙头,是企业转型互联网的牛鼻子。否则,这个企业就没有走进客户价值链的团队和路径。公司老板要亲自抓“营销策划”,至少在企业转型阶段要这样。否则,处于尝试和探索阶段的营销策划功能,就会在大家的怀疑与鄙视的眼光中,悄无声息的偃旗息鼓。看看历史,了解一下为什么戊戌变法失败了,日本的明治维新却成功了,就知道其中原委。


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第三,转型互联网,首先要成为一家互联网公司。大企业要有利用IT技术、互联网技术整合全球供应链的雄心,做价值链的组织者,专注于价值链的前端,即社区建设。


通过市场扎根,获得个性的规模化需求,然后反向整合供应链,通过规模化定制的能力获得性价比,反哺消费者,形成正向的产业价值循环,保持产业链的健康发展。中小型物流企业专注于自己的专长,成为价值链上功能性团队的佼佼者,积极参与组织者的整合,成为价值链整合的积极力量。

本文网址:http://www.ftpmg.com/news/479.html

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